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    年底如何做培训计划呢?

    时间:2019-11-21 分享到:

    年底如何做培训计划呢?

    很快,一转眼就快到年底了,年底冲刺进入倒计时,一般来说,在年底,很多企业都会进行年底总结大会及年终大会总结,还会着收2020年的培训计划,那么我们应该如何做好年底及2020年的培训计划呢?

    培训管理计划.jpg


    我们的培训计划要符合三个原则:

    第一个原则是:要清楚目前公司的业务情况,紧贴目前的业务需求!

    培训需要业务部门的协助才能顺利进行。培训需求的最大来源是公司的战略目标,但战略目标的实现主要由业务部门来完成。因此,年终培训工作必须紧跟眼前的业务开展。平时进行培训时,我们可以组织一些与业务关系不大的项目,比如组织沟通技能培训。但是这种一般的训练,如果放在年底的训练上,可能效果不好。

    此时,为了突出培训的价值,有必要组织与当前业务相关的培训。

    例如,友邦公司是一家商业保理公司。年底,他们借了很多钱。此时,业务部门的主要工作是收集项目公司和供应商的基本数据,然后对这些数据进行审核,以确保其真实性和准确性,然后将其记录到系统中,生成合同,发送给项目公司和供应商盖章,最后将所有数据整理出来,只有当资料齐全可以贷款。为了提高工作效率,他们迫切需要项目过程、相关法律知识、合同知识、项目作业指导书和操作培训。

    原来,由于时间紧、工作量大,业务部门不想组织培训,但在朋友们与部门领导沟通培训的必要性后,他们最终决定组织对全体员工进行培训,然后采取了新的培训模式。


    这次培训,由于贴近目前的业务情况,所以我们的积极性很高,培训效果很好。

    第二个原则是:培训工作将解决需要解决的问题。

    在培训发展过程中,经常会出现各种问题。特别是到了年底,人力资源管理将出现许多问题。


    比如,由于工作量大,很多员工会抱怨;随着新年的临近,很多员工会提前下班回家;由于赶时间,员工心理压力大,导致工作效率下降;公司急需人才,但年底的招聘很难。


    此时,培训工作将解决需要解决的问题。


    这个时刻培训就可以解决人才流失率的问题,可以提高员工执行力跟凝聚力的问题,我相信这个时刻组织培训是非常必要的。


    第三个原则:培训工作应着眼于未来

    业务部门急于尽可能协助业务部门完成工作任务。同时,要总结今年的工作,制定明年的培训工作计划。所以到了年底,培训工作还很多。培训计划做好了,2020年我们着手培训就会非常的顺畅。

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